VeryCD黃一孟：站長(zhǎng)如何做出10億元生意
來(lái)源:站長(zhǎng)新聞 2013-04-03
黃一孟(站長(zhǎng)網(wǎng)配圖)
從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟和戴云杰沒(méi)有求助VC,也沒(méi)有依靠職業(yè)經(jīng)理人,他們更多依靠自己的感覺(jué)和摸索去做事。
2012年夏天,在上海China Joy游戲展上,心動(dòng)游戲960平方米的展臺(tái)是場(chǎng)館內(nèi)面積最大的展臺(tái)之一。同時(shí),這家網(wǎng)頁(yè)游戲公司為旗下游戲《神仙道》包下了地鐵花木路站和龍陽(yáng)路站為期一個(gè)月的全部廣告位。這兩次分別花去黃一孟400萬(wàn)元和200萬(wàn)元。
“8年前,我和黃一孟很×絲地去逛China Joy,到處排隊(duì)領(lǐng)了一大坨紙袋,把其它袋子裝在盛大的里面,坐著2號(hào)線回來(lái)。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站,搭一個(gè)比隔壁盛大還大的展臺(tái)……”2012年7月30日凌晨,戴云杰在微博上說(shuō)。
黃一孟和戴云杰是心動(dòng)游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人,他們也是VeryCD的聯(lián)合創(chuàng)始人。即使在兩年前,他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國(guó)內(nèi)最熱門(mén)的下載資源網(wǎng)站之一,直到2010年因版權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型前,VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁:很長(zhǎng)一段時(shí)間里,黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費(fèi)。
現(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問(wèn)題。去年,心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣。在心動(dòng)游戲中,黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過(guò)去的分工:CEO和CTO。
網(wǎng)頁(yè)游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長(zhǎng)期,行業(yè)規(guī)模從2008年的6.5億增長(zhǎng)到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢(qián)變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)(甚至連京東商城[微博]這樣的電商也運(yùn)營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲),而且網(wǎng)頁(yè)游戲更容易被復(fù)制,營(yíng)銷(xiāo)成本也在迅速增長(zhǎng)。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同,黃一孟和戴云杰并未求助于VC,也沒(méi)有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個(gè)之前毫無(wú)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人通過(guò)“直覺(jué)”和摸索將心動(dòng)游戲做成了最成功的網(wǎng)頁(yè)游戲公司之一。
2003年左右,verycd.com只是愛(ài)好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí),因?yàn)椴粷M(mǎn)于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源,他將自己手頭一些存在于光盤(pán)或硬盤(pán)里的資源發(fā)布在verycd.com上,供網(wǎng)友們免費(fèi)下載。當(dāng)時(shí),版權(quán)問(wèn)題并沒(méi)有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快,VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類(lèi)似熱情的用戶(hù),他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。黃一孟對(duì)這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿(mǎn)意,以此為目標(biāo)為這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站找到了最初的定位。
很快,網(wǎng)站因?yàn)槌休d不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓,VeryCD的用戶(hù)們—像當(dāng)時(shí)很多不同類(lèi)型的個(gè)人站點(diǎn)都各自擁有一群忠實(shí)簇?fù)碚吣菢?mdash;一起湊了2000多元錢(qián)給黃一孟—更準(zhǔn)確說(shuō)是給dash這個(gè)黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海,其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識(shí)到,這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年,VeryCD以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
之后的幾年里,當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性,并熱切地圍繞著下載資源分享一點(diǎn)一點(diǎn)建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后,“下載”這個(gè)曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之一很快就顯得過(guò)氣了;大量資本開(kāi)始涌入這個(gè)行業(yè),最致命的版權(quán)問(wèn)題也不能再視若無(wú)睹;而監(jiān)管部門(mén)則對(duì)正規(guī)經(jīng)營(yíng)者著手發(fā)放“視聽(tīng)牌照”。
此時(shí),黃一孟對(duì)這門(mén)生意的門(mén)檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識(shí)。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法,方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而,在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù),并做了一些簡(jiǎn)單嘗試后,黃一孟意識(shí)到這些在他看來(lái)“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”,不是需要大量的資源投入,就是無(wú)法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
2008年,一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來(lái)找到“一個(gè)模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職,理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過(guò)來(lái),想離開(kāi)上�；氐缴畛杀靖偷募亦l(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運(yùn)營(yíng)著一家“這個(gè)月的收入只夠支付下個(gè)月的開(kāi)支”的公司,甚至無(wú)法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障,“這樣的公司實(shí)在很沒(méi)道理”。而這一年,他自己也要面對(duì)結(jié)婚成家。
糾結(jié)了一年后,新項(xiàng)目的方向被最終確定為網(wǎng)頁(yè)游戲。這不是一個(gè)談得上有任何創(chuàng)意的模式,進(jìn)入門(mén)檻很低,而這個(gè)行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來(lái)錢(qián)快”這個(gè)最大的特點(diǎn)上。
黃一孟說(shuō)服自己的理由是做網(wǎng)頁(yè)游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性,一部分經(jīng)驗(yàn)可以移植過(guò)去,“感覺(jué)離得很近”。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多個(gè)人站長(zhǎng)因?yàn)樵缙诮佑|過(guò)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)運(yùn),如今都在從事網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)或運(yùn)營(yíng),這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)也分別買(mǎi)過(guò)付費(fèi)道具、充過(guò)值,這讓他們覺(jué)得做網(wǎng)頁(yè)游戲至少在“找到一個(gè)模式賺錢(qián)”方面不再會(huì)令他們糾結(jié)。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣,在評(píng)估某款“好產(chǎn)品”將“有市場(chǎng)”,并且自己也“有能力做”時(shí),黃一孟的新公司心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成立了。
在游戲行業(yè)“從零開(kāi)始”的黃一孟和戴云杰,從游戲題材和機(jī)制開(kāi)始研究,在當(dāng)時(shí)受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國(guó)背景的題材,又聯(lián)系上之前認(rèn)識(shí)的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)“廈門(mén)光環(huán)”爭(zhēng)取到了《神仙道》的獨(dú)家代理權(quán)。與此同時(shí),新公司里也快速設(shè)立出了游戲開(kāi)發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。
黃一孟把這個(gè)順利的開(kāi)頭歸結(jié)為“運(yùn)氣和市場(chǎng)時(shí)機(jī)”。事實(shí)上,和很多有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣,在二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始便可以有條不紊地步步進(jìn)展,過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的啟示作用要遠(yuǎn)大于運(yùn)氣。在如何做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面,黃一孟并不是個(gè)新手,而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò),要比他們當(dāng)初體會(huì)到的更有價(jià)值。
其它經(jīng)驗(yàn)中最重要的還是2006年開(kāi)始做了一個(gè)“網(wǎng)址站”—菜鳥(niǎo)用戶(hù)的首頁(yè),密密麻麻的鏈接地址,當(dāng)時(shí)的標(biāo)桿就是hao123.com。這個(gè)鏈接分布充滿(mǎn)整個(gè)頁(yè)面,看上去密集而無(wú)序的頁(yè)面在“Google粉”黃一孟和戴云杰看來(lái)太丑了。他們很快設(shè)計(jì)出一個(gè)“簡(jiǎn)潔而美”的新網(wǎng)址站。
出乎意料的是“數(shù)據(jù)顯示這是個(gè)極糟糕的產(chǎn)品”。兩人花了很長(zhǎng)時(shí)間一步步測(cè)試,得出了一個(gè)無(wú)奈的結(jié)論—網(wǎng)址站想要有市場(chǎng)前景,只能做一個(gè)hao123式樣的“長(zhǎng)得很丑”的頁(yè)面。不過(guò),網(wǎng)址站所帶來(lái)的大量新收入,很快把“是不是丑”這類(lèi)討論擠到了一邊。
這是黃一孟無(wú)意間學(xué)到的一課。這個(gè)網(wǎng)址站在一年用戶(hù)累積后就開(kāi)始每月給VeryCD貢獻(xiàn)超過(guò)100萬(wàn)的收入,而當(dāng)時(shí)VeryCD其它收入只有每月20多萬(wàn)元。
之后兩年多時(shí)間,黃一孟把大部分精力都用于鉆研改進(jìn)這個(gè)網(wǎng)址站的設(shè)計(jì)上,比如搜索框放大1像素會(huì)對(duì)用戶(hù)點(diǎn)擊造成多大影響、按鈕或鏈接向上移一些又會(huì)怎樣。這讓他累積了許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)行為模式的觀察,以及如何迎合和引導(dǎo)他們的經(jīng)驗(yàn)—只不過(guò)這些都是他到后來(lái)做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)才意識(shí)到的—那些普通玩家的要求和網(wǎng)址站的目標(biāo)用戶(hù)其實(shí)有很大部分的重合。在幾款由心動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的頁(yè)游上都體現(xiàn)出了試錯(cuò)迭代能力強(qiáng)、產(chǎn)品修訂快的特點(diǎn),被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“數(shù)據(jù)感好”。
到2009年黃一孟下定決心做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí),他賣(mài)掉了這個(gè)作為公司最大收入來(lái)源之一的網(wǎng)址站。因?yàn)榇藭r(shí),用他的話來(lái)說(shuō),“要做一件更大的事”。
他首先花7萬(wàn)美元去購(gòu)買(mǎi)了XD.com這個(gè)域名,然后才配合這個(gè)網(wǎng)址為新公司確定了中文名稱(chēng)“心動(dòng)”。“XD.com這個(gè)域名是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上能買(mǎi)到的最好域名了,本身短且好記,并且還是網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言中的笑臉?lè)?hào),在中文諧音中排除了‘兄弟’等,最后確定了‘心動(dòng)’,也是因?yàn)檫@個(gè)詞語(yǔ)在各種語(yǔ)境中被提起的概率很高,并且含義正面。”黃一孟說(shuō),“這些全都便于我們未來(lái)設(shè)計(jì)品牌推廣。”
這番構(gòu)思顯得經(jīng)驗(yàn)老道,對(duì)比之下,黃一孟在沒(méi)有任何商業(yè)企圖和生存壓力下注冊(cè)的verycd.com,至少在形式上顯得很“粗糙”。
黃一孟小時(shí)候看電視曾經(jīng)想過(guò)一個(gè)問(wèn)題:既然可口可樂(lè)這么有名,為什么只賣(mài)可樂(lè)這一種產(chǎn)品,同時(shí)也賣(mài)汽車(chē)不是更節(jié)省宣傳費(fèi)嗎?直到后來(lái)判斷VeryCD是否適合直接被轉(zhuǎn)為游戲公司時(shí),他頭腦里又冒出小時(shí)候的這個(gè)無(wú)厘頭問(wèn)題。“才知道把品牌做成背后的不容易,讓你在用這個(gè)品牌去做一些事的時(shí)候會(huì)很謹(jǐn)慎。”
這種成熟的變化也表現(xiàn)在了他對(duì)心動(dòng)游戲的策略規(guī)劃和管理上。換句話說(shuō),VeryCD積累給心動(dòng)游戲的可并不僅僅限于那些可以直接容納千萬(wàn)量級(jí)的服務(wù)器。
當(dāng)2010年開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí),屬于VeryCD的那些即將面臨閑置的服務(wù)器重新被派上了用處。
在新公司的游戲產(chǎn)品還沒(méi)有雛形前,他們?cè)谠械姆⻊?wù)器上進(jìn)行了架構(gòu)上的重新設(shè)計(jì)。日后,這個(gè)新架構(gòu)帶來(lái)了“開(kāi)服速度快但開(kāi)支增長(zhǎng)慢”的效果。
黃一孟對(duì)這類(lèi)“技術(shù)創(chuàng)新”很是得意。不過(guò),在如何看待這個(gè)“技術(shù)問(wèn)題”上,很多人和他倆的觀點(diǎn)存在著差異—游戲行業(yè)內(nèi)的一些人會(huì)輕描淡寫(xiě)地告訴你,這其實(shí)只是件小事,因?yàn)橛纱怂?jié)約下來(lái)的服務(wù)器并不占多少成本。而黃一孟和戴云杰堅(jiān)持“如果不這么做就太不合理了”。
事實(shí)上,當(dāng)心動(dòng)游戲后來(lái)因?yàn)樘岢龈哂谛袠I(yè)平均的分成比例而享有分銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)時(shí),某種程度上也得益于這套“更合理”的服務(wù)器架構(gòu)節(jié)省了一部分運(yùn)營(yíng)維護(hù)上的開(kāi)支。
但這并不是什么“先見(jiàn)之明”,而是源自黃一孟的第一家公司VeryCD多年來(lái)飽受的困擾—服務(wù)器成本,這項(xiàng)公司最主要的開(kāi)支。網(wǎng)站流量增加就需要更多的服務(wù)器,而因此產(chǎn)生的更多成本則要求網(wǎng)站能產(chǎn)生更多流量—每個(gè)月,黃一孟手握著有限的收入,面對(duì)著這個(gè)類(lèi)似于“先雞還是先蛋”的矛盾。
網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)以聯(lián)運(yùn)為主,聯(lián)運(yùn)方相當(dāng)于產(chǎn)品的分銷(xiāo)商,而心動(dòng)游戲從最早開(kāi)始就確定了用較高收入分成比例來(lái)提高聯(lián)運(yùn)方推廣積極性的策略,其中七成歸聯(lián)運(yùn)方的分成被普遍評(píng)價(jià)為“很大方”,這一決策背后是黃一孟確定自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把精力集中在最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)上,而不是去運(yùn)營(yíng)推廣。加上最初的服務(wù)器架構(gòu)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本降低,讓心動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)這種有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道模式。另一方面,他們把游戲作為“體驗(yàn)產(chǎn)品”對(duì)待,把研發(fā)期作為產(chǎn)品周期中的一小部分,卻極為重視產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進(jìn)。
事實(shí)上,要在以聯(lián)運(yùn)為主的網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)生存得更好,單靠提高分成比例并不能解決根本問(wèn)題。“網(wǎng)頁(yè)游戲單個(gè)服務(wù)器的生命周期很短,聯(lián)運(yùn)平臺(tái)招募新用戶(hù)的成本其實(shí)很高。從綜合收益來(lái)看,本身品質(zhì)好、能留住用戶(hù)的游戲才是平臺(tái)最愿意積極推廣的。”一位從事網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō),心動(dòng)游戲獨(dú)家代理的熱門(mén)游戲《神仙道》和自己開(kāi)發(fā)的兩款游戲《天地英雄》、《盛世三國(guó)》從產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)看都算是不錯(cuò),而在線上線下推廣時(shí)也顯得“有想法”。
心動(dòng)游戲在2011年下半年開(kāi)始,達(dá)到過(guò)最高單月1.5億元的營(yíng)收,這讓黃一孟為公司招募新成員時(shí)有了說(shuō)服別人的資本。這一年開(kāi)始,心動(dòng)游戲以入股方式先后投資了3個(gè)小團(tuán)隊(duì),其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)被黃一孟說(shuō)服來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行手機(jī)版《神仙道》的開(kāi)發(fā)—這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做的項(xiàng)目是視頻播放器,更早時(shí)候做的是字幕網(wǎng),對(duì)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)—而黃一孟做出投資決定是因?yàn)?ldquo;很看好這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。
這種做判斷的方式也緣于黃一孟過(guò)去的經(jīng)歷。那時(shí),VeryCD創(chuàng)業(yè)早期的一位團(tuán)隊(duì)成員—當(dāng)時(shí)還是上海交大的一名研究生—曾在留學(xué)幾年回國(guó)后去了AMD公司。黃一孟得知后,告訴對(duì)方愿意出和AMD相同的薪資請(qǐng)他回來(lái)。“他的專(zhuān)長(zhǎng)方向是C++,而他重新加入公司后,我們給了他一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的Flash模塊讓他牽頭負(fù)責(zé)。”黃一孟說(shuō),“當(dāng)時(shí)沒(méi)想太多,只是覺(jué)得在公司未來(lái)有新方向的時(shí)候,肯定需要能有人去鉆研。”從認(rèn)識(shí)的人中找到可信任的人“從頭培養(yǎng)”,給了黃一孟在如何組建管理團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。只是,那時(shí)的行為看上去更像是出于朋友間的義氣。
在VeryCD為“必須找到一個(gè)模式”處于糾結(jié)迷茫期時(shí),有一批老的團(tuán)隊(duì)成員相繼離開(kāi),讓黃一孟很是難過(guò),“因?yàn)槲业墓敬_實(shí)也沒(méi)辦法讓他們施展。”到新公司心動(dòng)游戲創(chuàng)立時(shí),黃一孟又把其中一些人拉了回來(lái),在新項(xiàng)目里擔(dān)任核心角色。
中途離開(kāi)大學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃一孟,當(dāng)年從QQ上面試并招聘了自己的第一個(gè)雇員—為了讓自己顯得可信,他花了在當(dāng)時(shí)看來(lái)“不小的一筆開(kāi)支”寄給對(duì)方一張從四川前往上海的單程機(jī)票,而這一切統(tǒng)統(tǒng)建立在“從論壇上看過(guò)對(duì)方的作品,很欣賞對(duì)方的編程技術(shù)”上。
多年后—在運(yùn)營(yíng)心動(dòng)游戲?qū)⒔?年后,也是從大學(xué)生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí),他隨口蹦出的是:“管理公司就像設(shè)計(jì)游戲,都是讓人盡量長(zhǎng)時(shí)間地留在這家公司(游戲)里,享受樂(lè)趣,同時(shí)愿意拼命升級(jí)。”
黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人,讓他們對(duì)自己感興趣的事得出結(jié)論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問(wèn)題時(shí),“總是能用邏輯推導(dǎo)來(lái)說(shuō)服對(duì)方和自己”—這讓他們?cè)趶腣eryCD到心動(dòng)游戲搭檔創(chuàng)業(yè)的近10年時(shí)間里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)無(wú)法解決的意見(jiàn)分歧。
戴云杰這些年來(lái)一一經(jīng)歷了被黃一孟鼓動(dòng)說(shuō)“下載會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“P2P會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”、“在線視頻會(huì)改變網(wǎng)絡(luò)世界”的階段,而事實(shí)上他覺(jué)得唯一一次世界算是被真正改變的經(jīng)歷,是小時(shí)候家里裝上電話后,他發(fā)現(xiàn)只要拿起話筒就能把同學(xué)叫出來(lái)一起玩而不再需要跑到對(duì)方樓下大喊名字的那一刻。不過(guò),黃一孟平時(shí)的各種“吐槽”常常留給戴云杰一種“他有自己的思考,不太容易受人影響”的印象。多次經(jīng)驗(yàn)告訴戴云杰,黃一孟對(duì)很多“公認(rèn)說(shuō)法”的質(zhì)疑在大多數(shù)情況下總是能被證明是有道理的,這也是他通常都能和黃一孟達(dá)成意見(jiàn)一致的原因。
2013年初,心動(dòng)游戲新開(kāi)發(fā)出的2款網(wǎng)頁(yè)游戲上線后卻并沒(méi)有達(dá)到黃一孟的預(yù)期—可以賺錢(qián),卻只是反響平平,沒(méi)能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的程度。他把原因歸結(jié)于“突然在網(wǎng)頁(yè)游戲上過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化,完全照著之前成功產(chǎn)品的模式在做,反而導(dǎo)致現(xiàn)在的新產(chǎn)品不夠有特色”。
之前大獲成功的產(chǎn)品,代表的只是“一年半載前的行業(yè)水平”。和那時(shí)相比,現(xiàn)在的黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢(qián)”。
“不愁錢(qián)之后反而想要得更多,更有追求。”黃一孟說(shuō)。游戲行業(yè)曾是他覺(jué)得距離很遙遠(yuǎn)的行業(yè)。小時(shí)候打單機(jī)游戲全部通關(guān)后,黃一孟會(huì)待在屏幕前把片尾曲看完,長(zhǎng)長(zhǎng)的制作團(tuán)隊(duì)名單列表讓他覺(jué)得好的游戲不是靠個(gè)人力量就能做出的產(chǎn)品。2012年,當(dāng)暴雪宣布要發(fā)布《暗黑破壞神3》時(shí),周?chē)腥硕荚谡務(wù)摵推诖姆諊屗惺艿搅艘豢詈糜螒虻纳Α?/p>
眼下,正在由小變大的心動(dòng)游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經(jīng)驗(yàn)的游戲開(kāi)發(fā)人員安心留在公司,而不是像行業(yè)里最常見(jiàn)的那樣帶著項(xiàng)目出去三五成群地單干,黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎(jiǎng)酬機(jī)制,“還要讓他們意識(shí)到一款游戲產(chǎn)品成功的背后,有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項(xiàng)目不是最好”的團(tuán)隊(duì)—比如無(wú)法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團(tuán)隊(duì)—不至于失去干勁而離開(kāi),黃一孟也是那個(gè)必須負(fù)責(zé)為他們找到方向的人。
即使是招人,“也比剛起步時(shí)更難了”。比如游戲策劃,黃一孟認(rèn)為能達(dá)到他要求水平的游戲策劃,市場(chǎng)上本來(lái)就不多,就算有也不一定能被他的公司招到—要么在跟著小團(tuán)隊(duì)單干,要么被大公司養(yǎng)著。所以他就干脆重視起校園招聘來(lái)。
2012年底,黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上,親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發(fā)展機(jī)會(huì)以及“8000元一把的椅子”。“找那種從小打游戲的同學(xué),他們憋著一肚子對(duì)游戲的想法,我給出跟大公司同樣有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,讓他來(lái)適應(yīng)我們這里的狀態(tài)。”
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁(yè)客服(www.365webcall.com)
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