技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)彎道超車 京東方如何轉(zhuǎn)型再出發(fā)？
來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2016-03-02
京東方
近日，在剛剛結(jié)束的北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會上，BOE（京東方）憑借“基于自主技術(shù)平臺的大尺寸平板顯示核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得了2015年北京市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。這個(gè)項(xiàng)目，打破了國外企業(yè)長期的技術(shù)壟斷，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破和超越。
細(xì)數(shù)京東方在國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的2015年專利相關(guān)數(shù)據(jù)中的表現(xiàn)：2015年國際專利申請受理量1414件，同比增長23%，連續(xù)兩年穩(wěn)居前三，發(fā)明專利授權(quán)量1115件，同比大增130%，躍升至第五位。年新增專利申請量達(dá)6156件，累計(jì)可使用專利數(shù)突破4萬件。毫無疑問，京東方的創(chuàng)新能力正在保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
正是秉持“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價(jià)值共創(chuàng)”這樣的創(chuàng)新理念，在當(dāng)下整體經(jīng)濟(jì)增速下滑、全球面板市場增長乏力之時(shí)，京東方創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)逆勢而上。春節(jié)期間連續(xù)兩天登上央視《新聞聯(lián)播》，隨后京東方A封上漲停板。而在此一個(gè)月前，其還迎來國家最高領(lǐng)導(dǎo)參觀考察，勉勵(lì)研發(fā)人員大膽創(chuàng)新。
為何如此多殊榮都集中在這一家企業(yè)，京東方到底是一家怎么樣的企業(yè)？又是如何在國際大公司的技術(shù)壁壘下實(shí)現(xiàn)中國技術(shù)彎道超車的呢？
中國技術(shù)創(chuàng)新的旗幟
在中國大陸，京東方手中，握有最齊全的液晶面板生產(chǎn)線布局。京東方擁有已建及在建生產(chǎn)線共10條，其中包括7條已投產(chǎn)生產(chǎn)線、3條在建生產(chǎn)線，涵蓋4.5代線、5代線、5.5代線、6代線（2條）、8.5代線（4條）、10.5代線。其中5.5代線和一條6代線主要生產(chǎn)LTPS和AMOLED面板。一旦合肥10.5代線在2018年投產(chǎn)，京東方將躋身全球液晶面板行業(yè)的前三之列。
而曾幾何時(shí)，中國彩電業(yè)一直忍受“缺芯少屏”之痛。在十幾年前，我國液晶顯示屏生產(chǎn)技術(shù)還是一片空白�，F(xiàn)在，以京東方為首的中國大陸面板業(yè)迅速崛起，打破了日本、韓國、中國臺灣的壟斷，演變?yōu)轫n國、中國大陸、中國臺灣、日本四地的競爭格局。
因此，京東方的發(fā)展歷程，幾乎就是中國液晶面板產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)創(chuàng)新史——京東方1993年由北京電子管廠改制成立，1998年早在中國電子信息產(chǎn)業(yè)尚未“覺醒”之前，京東方就做出進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略抉擇；2003年，京東方通過海外并購，開啟了中國企業(yè)進(jìn)軍液晶顯示的征程；2005年京東方在北京自主建成首條第5代TFT－LCD生產(chǎn)線，結(jié)束了中國大陸無液晶顯示屏的歷史。
此后，京東方以持續(xù)創(chuàng)新不斷邁向產(chǎn)業(yè)高端，自主技術(shù)能力從非晶硅TFT- LCD逐步發(fā)展到高性能a- Si TFT- LCD、Oxide TFT- LCD 和AOLED等新型半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，在超高清、高透過率、低功耗、超窄邊框、3D顯示、觸控、柔性顯示、透明顯示等技術(shù)前沿取得顯著成績，超大尺寸8K、10K等創(chuàng)新產(chǎn)品多次問鼎全球大獎(jiǎng)。
就這樣，曾經(jīng)以“追趕者”身份進(jìn)入面板行業(yè)的京東方，繼2011、2012年全年盈利之后，京東方2013年進(jìn)入持續(xù)盈利快車道。
據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，截至2015年底，京東方實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)內(nèi)專利申請量第一、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率第一、智能手機(jī)和平板電腦市場占有率第一、高性能超大尺寸產(chǎn)品市場占有率第一、毛利率第一。
而在京東方董事長王東升制定的企業(yè)“二十五年規(guī)劃”中，2013年到2017年要成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn)者”。按照原定計(jì)劃，京東方將在這一個(gè)五年中，進(jìn)入全球行業(yè)前五，但目前京東方已提前實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。
王東升在接受媒體訪問時(shí)表示，“技術(shù)領(lǐng)先不一定能贏，但技術(shù)跟不上一定輸。面板行業(yè)是一個(gè)技術(shù)更新速度極快的行業(yè)，企業(yè)如果想獲取最大利潤，就必須要在技術(shù)上成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至成為顛覆者。”現(xiàn)在，京東方的技術(shù)、尤其是關(guān)鍵技術(shù)已實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。比如，目前4K高清電視正處在市場爆發(fā)的前夜，而京東方已經(jīng)掌握了8K、甚至是10K技術(shù)。
厚積薄發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，為京東方確保行業(yè)領(lǐng)先地位打下了基礎(chǔ)。在國家產(chǎn)業(yè)政策支持引導(dǎo)和京東方的帶動(dòng)下，中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)在10年間迅速崛起并躋身全球前列，細(xì)數(shù)京東方十年創(chuàng)新嬗變的過程，為中國技術(shù)創(chuàng)新樹立了旗幟標(biāo)桿。
“十年辛苦不尋常。我們走了一條進(jìn)入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領(lǐng)先者的艱辛之路。但只是領(lǐng)先，還不是領(lǐng)導(dǎo)；要成為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要幾年的修煉。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里要立足、要領(lǐng)先，沒有20年的技術(shù)積累是不行的。”
在王東升看來，這些年里，京東方對技術(shù)、對研發(fā)的高投入，是其取得今天成績的關(guān)鍵所在。即使在最困難的時(shí)刻、即使在現(xiàn)金流捉襟見肘的時(shí)刻、即使在連年虧損的時(shí)刻，京東方也沒有減少投入。
“創(chuàng)新是一個(gè)艱苦的過程。2005年公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)的時(shí)候，公司只有75項(xiàng)專利；去年，京東方申請專利6000多項(xiàng)，是行業(yè)的全球第一，專利授權(quán)是中國企業(yè)的第五。有人說我們‘一鳴驚人’，哪里呀，我們是‘臥薪嘗膽’，是‘厚積薄發(fā)’�！�
下一個(gè)五年：創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型
隨著京東方持續(xù)創(chuàng)新地邁向產(chǎn)業(yè)高端，2015年京東方站穩(wěn)了全球第四的位置，這一年，京東方也迎來了又一個(gè)創(chuàng)新成果“豐收年”�？赏鯑|升還有更進(jìn)一步的目標(biāo)，那就是以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份，把京東方打造成百年老店。
在此背景下，按照王東升的規(guī)劃，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型將是當(dāng)前工作的兩個(gè)關(guān)鍵詞。
“京東方的轉(zhuǎn)型并非是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”，王東升顯然對此有著自己的思考。他認(rèn)為在一日千里的科技行業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅靠維持現(xiàn)狀顯然是不可能的。
在過去的行業(yè)挑戰(zhàn)者階段，京東方可以保持15%~20%的增長，但未來持續(xù)保持這個(gè)增速很難。電子產(chǎn)品的價(jià)格會隨著技術(shù)發(fā)展不斷下跌，因此王東升判斷行業(yè)的市場銷售額很難再出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。京東方想要一直保持良好的成長性，就必須要拓展顯示器件之外的產(chǎn)業(yè)鏈。
另一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，當(dāng)前面板市場的產(chǎn)業(yè)模式是基于移動(dòng)終端和電腦、電視等終端設(shè)備基礎(chǔ)上的一些應(yīng)用。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，全息顯示、人工智能和機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用將無處不在，液晶面板在未來將會面臨新的挑戰(zhàn)，所以京東方必須完成前瞻性的布局。
在新的“二十五年”規(guī)劃里，京東方提出了“有限多元發(fā)展戰(zhàn)略”，就是DSH戰(zhàn)略——在顯示領(lǐng)域要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，智慧系統(tǒng)里要成為全球領(lǐng)先者，健康醫(yī)療領(lǐng)域要成為全球典范。
在王東升的規(guī)劃中，“D”指代的是顯示器件，“S”指代的是智慧系統(tǒng)，“H”指代的是智慧健康服務(wù)。未來京東方所提供的，將是以顯示器件為核心的顯示解決方案，并將智慧系統(tǒng)和智慧健康服務(wù)作為轉(zhuǎn)型新方向，以新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)變。
京東方的跨界轉(zhuǎn)型布局看似復(fù)雜，但也還是建立在顯示領(lǐng)域技術(shù)的優(yōu)勢基礎(chǔ)上。過去的十幾年中京東方的核心優(yōu)勢，包括顯示技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等領(lǐng)域，都可以在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)揮更大的作用。
未來隨著物聯(lián)網(wǎng)市場的進(jìn)一步細(xì)化，可能幾萬臺、幾百臺集成設(shè)備就可以直接在京東方的智能工廠進(jìn)行訂單生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，京東方會轉(zhuǎn)型為智慧制造的平臺。
屆時(shí)，面對個(gè)人消費(fèi)市場的京東方，所能提供的將不再是單純的一塊顯示屏，而是融合了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和顯示的智慧系統(tǒng)解決方案。
在王東升看來，通過未來五年時(shí)間的發(fā)展，京東方會顛覆現(xiàn)有的制造業(yè)。不是跟隨別人的腳步，而是做自己的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終把制造和消費(fèi)直接連通。
而值得注意的是，2015上半年，京東方收購了明德投資作為智慧健康服務(wù)事業(yè)的投資發(fā)展平臺，與美國醫(yī)療集團(tuán)Dignity Health攜手合作，與IBM簽署協(xié)議開展健康管理大數(shù)據(jù)平臺的聯(lián)合開發(fā)，王東升所規(guī)劃的跨界轉(zhuǎn)型，正在一步步實(shí)現(xiàn)。
智慧健康服務(wù)作為京東方關(guān)注的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)，會將核心的顯示、傳感等技術(shù)，與醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用到可穿戴設(shè)備、遠(yuǎn)程診斷、健康數(shù)據(jù)分析等方面。到那時(shí)，智慧健康的核心理念將不再是生病的時(shí)候去醫(yī)院看病，而是用最合理的花費(fèi)確保身體健康。
之所以選擇健康醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，王東升是看中了行業(yè)的發(fā)展前景，中國已經(jīng)基本解決了溫飽問題，接下來需要提高人民大眾的健康指數(shù)，尤其是讓老年人“健康而有尊嚴(yán)的活著�！�
毫無疑問，持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)敢于挑戰(zhàn)和顛覆并長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力，京東方一直在內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新，并建立了完整的技術(shù)創(chuàng)新體系。此外，京東方還尤其鼓勵(lì)員工進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。比如為促進(jìn)內(nèi)部顛覆，公司設(shè)立了多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部里又有不同的產(chǎn)品組，如果一個(gè)組做出好的產(chǎn)品，另一個(gè)組立即會在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行顛覆，從而形成內(nèi)部競爭，通過互相PK，不斷創(chuàng)新。
在這種創(chuàng)新氛圍下，京東方在過去的十年中憑借厚積薄發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，走完了從進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者到領(lǐng)先者的艱辛之路，實(shí)現(xiàn)彎道超車。下一個(gè)五年，京東方將從硬件為主，向軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化全面轉(zhuǎn)型，力爭成為營業(yè)收入超千億美元的跨界科技公司。
文/張淇人
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